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“后疫情”時代,品牌發展機遇在哪里?
日期:2020-04-14 來源:【視維品牌】 關鍵詞:

都說2019是十年來最差的一年,沒想到2020的開局竟然更差。



面對突如其來的疫情,有的人逆風前行,有的人夾縫求生...小到個人,大到企業、國家,都受到了全球疫情的影響。經濟低迷、股票熔斷、企業倒閉...



疫情的爆發,在一定程度上對各行業產生了沖擊。不過,這次疫情也如同加速劑,讓很多變化加速到來!


超級個體的出現


網紅李佳琦去年的收入,超過了中國60%的上市公司(2307家)的年凈利潤;



一個傳統企業,一年要做10億元銷售額,至少需要1000名員工;


一個互聯網企業,一年要做10億元銷售額,至少需要100名員工;


而一個超級個體,一年要做到10億元銷售額,只需要10名員工;


近期,火熱的超級個體還有:前錘子科技CEO羅永浩、央視新聞主播朱廣權。其中,羅永浩直播三小時,賣貨1.1億元,帶貨能力媲美李佳奇!



我們必須看清一個趨勢:

一個社會的經濟越發達,人的獨立性就越強,未來每個人都是一個獨立的經濟體!同時,側面反映出以短視頻/網絡直播等形式進行的賣貨、品牌傳播等,在未來必定成為潮流!


年輕群體的重要性


時代在變,消費者也在變,曾經很多巨頭品牌都是因為沒有把握好消費者的變化而失去了機遇,黯然離場,這一點值得我們深入思考和分析。


56歲的高端冰激凌品牌哈根達斯,將其包裝、logo、全球店鋪全部煥新,從奢華貴婦風變為簡單清新風;



寶馬MINI在微信公眾號“黎貝卡的異想世界”進行新車首發,4分鐘賣出100輛,總價2850萬元;



日本福井市照恩寺舉辦了一場用電音誦經的超度儀式,并在彈幕網站上進行了直播;



網易新聞和餓了么在上海開了間“喪茶”快閃店,刷爆社交網絡。


這些品牌、機構或大刀闊斧、大膽嘗鮮,或腦洞清奇,但背后的目的都是一個:吸引年輕人的關注。



據波士頓咨詢公司數據,中國消費市場在5年內將有2.3 萬億美元的增量,而其中 65% 都將由 80 后、90 后及 00 后帶來。類似的數據都在傳遞著同一個信息:這是一個必須想盡各種辦法拉攏的人群。


注重產品創新


當然,品牌常青樹不是沒有,另類的案例,耐克,阿迪,可口可樂為什么能夠一直長盛不衰?



第一,始終要做年輕人的生意。


第二,在品牌個性的建設和傳播上,始終抓住“年輕”的元素和基因。


產品還是原來的產品,但在包裝形式上換個玩法,近年來特別流行。



可口可樂算是這方面的尖子生,這個百年品牌,從2013年開始,每年都有一個玩法,從“昵稱瓶”到“歌詞瓶”、“臺詞瓶”、“城市瓶”...


可口可樂的口味百年未變,包裝形式卻年年在變!每一次推出都引發網友的關注。



味全在這方面也特別活躍,從“理由瓶”、“HI瓶”,一直玩到“拼字瓶”:在瓶身標簽上各放一個醒目中文字,這些字可以被隨意拼成一句話,經過網絡各路大神不斷造句,帶來了裂變級的傳播。例如“你好色”“求溫暖”“想養你”...



類似的,還有康師傅“茉莉表白瓶”,它在“茉莉表白瓶”外包上放置了一個大大的表白對話框,總共有36種不同的表白選擇,讓消費者可以“隨心組合、用心表白”。


跨界合作,超級IP


近幾年,品牌聯名成為了潮流,這些跨界合作,讓原本八竿子打不著的品類,利用跨界營銷,各種曖昧互動越來越頻繁。


比如,完美日記聯名國家地理,推出‘完美日記十二色動物眼影盤’,大搞噱頭,微博熱度高居不下,各大電商平臺銷量可觀。



優衣庫汽車品牌聯名UT上架:阿爾法·羅密歐、寶馬、大眾等品牌與優衣庫合作,推出汽車品牌系列(The Brands Cars)UT。優衣庫的每一次品牌聯名,都讓消費者通宵排隊,擠爆線下實體店,就為了搶那件聯名服裝~



去年旺旺“雙11”期間推出一系列時尚單品,包括與美妝品牌自然堂聯合推出的“雪餅”氣墊粉底和“TYAKASHA x 旺仔”聯名系列,衛衣、毛衣和零錢包均在7秒內售罄,還帶動了近70多萬粉絲涌入旺旺天貓官方旗艦店,客流量比平時翻了10多倍。



傳統品牌利用跨界的方式進行營銷宣傳,博取年輕消費者的青睞:一來跨界營銷可以帶來足夠“吸睛”的話題效應,二來很多限量版的“跨界產品”上線即秒光,可以收獲實實在在的真金白銀。

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